未上市 0963186781

南山人壽二度標售案，從預計去年底拍板定案拖延至今仍未敲定，在各組人馬不斷角力下，美國國際集團（AIG）內部也開始傳出有不同聲音，使整個標售案遲遲難以定奪。

去年聖誕節前夕，AIG原本打算舉行記者會公布買家，當時出線機率最高的是潤成控股，其他買家獲悉後也有了心理準備。但記者會臨時取消，再度讓各組買家燃起希望。

美國國際集團（AIG）告訴美國監管機構，正與數家潛在買主洽談出售台灣子公司南山人壽，目前接獲的最高出價達30億美元。

據美國證券管理委員會（SEC）公布的資料，AIG在去年12月給SEC的信函中說：「潛在買主找上AIG，並提出從21.5億美元到30億美元不等的收購（南山人壽）價碼。」但AIG並未透露有意競購的買家。

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    南山人壽案又有最新消息指出，南山人壽大股東AIG(美國國際集團)可能本月將宣布最後買家。尤其昨(4)日市場傳出，中保國產集團與博智集團合作，積極與AIG接觸，表達與 AIG共同經營南山的意願，又讓這場南山人壽的搶親連續戲出現新高潮。

　　中興保全策略長、復興航空運輸董事長林明昇4日表示：「只是丟出一個選項，供AIG選擇，解決現在的僵局。」中保、國產、博智及國內多名個人投資者預計一個月內組成新的控股公司，希望爭取南山 人壽經營權。

　　但林明昇也強調，目前AIG並沒有給國產方面任何回應，但只要AIG有意願洽談，隨時可以就各種可能性商議，當然也不排除全部買下 97.57％的南山人壽股權，至於其他買家也可能用共治方式，再向AI G遞出新的價格，目前國產方面也沒有把握，一定可以拿下南山人壽。

　　先前一直否認參與南山人壽競標案的國產、中興保全集團，選擇在此時跳出來高調搶標，主要是希望降低博智金控的色彩，改由已在台灣30多年的中保、57年的國產來主導，降低外界對這組買家的疑慮。

　　由於博智方面與AIG已有1年多的合作經驗，在博智的穿針引線下，國產集團將接手談判，這組買家主張金管會要求AIG必須留在台灣，因此提出AIG可留部分持股，成為財務性投資人，但朱漢光也強調，最後決定權仍是在AIG，關鍵仍是金管會的態度。

　　不過，參與此次競標的某金控業者指出，當初投標時曾和AIG提過共同經營的選項，AIG皆以「不可行」當場婉拒，加上此次標單直接寫明「標售南山人壽97.57％股權」，因此「共治」應不在AIG的選項當中。

　　金控業者認為，「與其說是國產希望與AIG共治南山，倒不如說是博智希望透過國產、中保集團與AIG共治南山人壽」，而且早在本次標案一開始，市場就傳出博智曾找過包括台工銀、微風廣場、龍巖等公司洽談合作過，也是採取這樣共治的模式。

　　投資銀行圈主管分析，當初AIG要出售台灣南山的策略目的，主要是不想再擁有壽險部位並儘早償還美國政府借款，但國產與博智所提與AIG共治南山計 劃，AIG僅賣掉部分股權，所籌得資金根本不夠償美國政府借款，尤其未來一旦實施新RBC制度，一旦跌到法定標準以下，身為國際知名企業的AIG，勢必面 臨如果參與增資，則與當初逐漸退出南山的目的不符。

     南山人壽，傳出AIG最優先考慮對象為潤成，昨日媒體又傳出國產、中保 有意結合博智，向AIG提議「共治南山」。一位曾參與南山標案的投行高層表示，如果AIG對南山案是以「資格標」決定花落誰家，參與標案的中信、富邦、國泰等國內3大金控，經營的經驗都相當豐富，加上都是在地的金融機構，長期經營及增資能力更不是問題，AIG選擇這三家受到主管機關數十年高度監理的金控， 比為南山案而設立的博智和潤成二家新公司，「過關」機會大得多。

　　

雷耀企業針對LED的空間照明應用，推出全新漾彩LED燈具系列產品，甫推出即榮獲 2011德國iF產品設計獎及台灣精品獎肯定。漾彩LED燈極簡時尚風格強烈，系列產品有單軌吊燈、三軌吊燈及桌燈，近日將在HOLA和樂家居館進行販 售，讓國人在家居生活中，自主享有高品質光源。

有別傳統燈具，雷耀漾彩單軌吊燈系列，採用六毫米的超薄LED光源模組進行組裝，讓使用者不需要其他工具便能自行調整光源模組的間距，可獨立依照各別情境需求，採用不同色光的LED模組自主搭配混合，滿足任何獨到的品味，人人都可以是光影藝術的創作大師。

此外，雷耀的漾彩LED極簡吊燈，採用鋁擠一體成型，外型簡約且線條優雅內斂，以和諧融入家居生活及商業空間的訴求，作為燈具設計的理念，也因此特別選定風格相近的HOLA作為通路，作為未來販售的據點，共推高品質的和樂生活。

自7日起，雷耀漾彩LED燈在中部及北部的HOLA和樂家居館開始販售，歡迎前往瞭解。雷耀企業，網址：www.leiyueh.com。（趙崇翰）


摘錄經濟C11

台灣的人均GDP在2010年站上歷史新高，預期2011年經濟將更加成長，各家企業無 不想掌握此扭轉乾坤的契機，將業務成長推向最高峰。在如此景氣大好的時刻，企業該如何掌握營運致勝的核心，擺脫企業成長包袱，將公司各部門的力量透過流程 改善匯為一股洪流往前推進，迅速的在堆積如山的資料中擷取黃金資訊，並做好最佳的資料保護來落實營運管理、建立卓越企業文化，並強化公司治理呢？

據此，超義科技聯合意藍科技與優碩資訊共同舉辦「企業營運致勝3核心」研討會。透過這個活動，您將了解如何靈活運用營運致勝3核心：流程核心、知識核心、資料保護，輕鬆迎向成功。

儘管2011年的產業景氣成長力道比不上2010年，但在大型立式車床、龍門與五軸加工機等新產品將加入營運下，友嘉集團2011年接單將上看400億元，出貨則上看300億元，將分別比2010年集團整體接單2 70億元，以及出貨210億元成長4成以上。

　　友嘉集團總裁朱志洋認為，2011年工具機業的景氣成長力道，應當比不上2010年，但是，以友嘉集團2010年的出貨比2009年成長百億元估算，友嘉集團還是訂下2011年的出貨，還是要比2010年再增加百億元的目標。

　　朱志洋說，以友佳國際為例，2010年的接單大約為19億元人民幣，就比2009年增加約10億元人民幣，不過，因為受到2010年上半年的產能不 足，以及零組件與控制器的供應不順等影響，大陸廠的出貨遠遠不及於接單，所以，目前大陸廠的生產已經排到2011年的6月。明年的產能成長則要靠江東開發 區的新廠，以及大陸友達廠加入營運等助陣。

　　儘管朱志洋對於2011年大陸整體工具機市場的景氣成長，抱持審慎樂觀；但對友嘉集團的成長卻看好，主要就是友嘉集團在新的1年內，將會有大型立式車 床、大型龍門加工中心，以及大型鎕床等新的產品加入營運。此外，友嘉在取得勝傑過半的股權後，勝傑在2010年下半年的營收，就比同年上半年整整成長2倍 多。所以，朱志洋認為， 2011年光是台灣本土的營收就能上看90億元，再加海外公司也有百億元營收，以及大陸的營收等，他有信心，友嘉集團2011年的營收有機會比2010年 再增加百億元。

摘錄自工商B4

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