12月13日，全球最大砷化鎵磊晶代工廠穩懋半導體上櫃，穩懋能夠浴火鳳凰、脫胎換骨，除了有英業達董事長葉國一的金援、南僑副董事長陳進財的經營管理專長，還有穩懋總經理王郁琦帶領的專業團隊「不離不棄」，當天更讓陳進財感慨萬千，說出「疾風知勁草」的感言。
2000至2006年時，全世界沒有一家砷化鎵廠賺錢，台灣當時更慘，連訂單都不知道在哪裡，許多公司倒閉。2004年時發生的博達案，更讓產業雪上加霜，當時葉國一、陳進財介入穩懋，從2003年開始，他們以「救產業」的態度接手，積極調整體質；現在，穩懋的全球市占率已超過50%，全球IDM大廠都是穩懋的客戶，穩懋也讓台灣砷化鎵產業有機會發展成為全球代工重鎮。
35年次的陳進財是菜販之子，淡江會系計研究所畢業，他目前除擔任服務逾40年南僑化工總裁外，還兼任曾擔任救火隊的味全副董事長、穩懋董事長和宣德董事長。過去只要他經手的公司，都能讓公司產生質變，並進一步浴火鳳凰。
去年他以每股40元出售在博達事件後奄奄一息的廣鎵，現在又讓穩懋順利進入資本市場，陳進財的經營長才，贏得業界不少掌聲。
陳進財經營事業的18般武藝，都來自於南僑的訓練，陳進財說：「南僑集團會長陳飛龍是我生命中最重要的貴人。」
陳進財進入南僑後，從財務處一級專員做起，且常在各單位支援，因而被訓練成為救火隊，集團內何處需要，就會看到陳進財。
由於從財務、工廠管理、成本分析、營業主管、採購到創業，幾乎無役不與，但真正讓他學習到做決策和經營事業，則是在擔任南僑化工董事長陳飛龍政策會報的執行長，他在這二年期間，成為一位全方位的專業經理人。
陳進財最被人津津樂道的是，當有企業需要整頓、協助時，他常是第一個被想到被賦予重任的人，也由於他廣結善緣，因此常在跨產業間擔任超級救火隊的角色。
陳進財相當尊重專業，會給專業經理人舞台，他有一套「清道夫哲學」，就是自己在企業競技場上當搬石頭的人，他入主公司後，很快找到問題，排除障礙讓公司運轉，也利用自己的人脈網絡整合資源，創造舞台給專業經理人發揮。
<摘錄經濟>
2000至2006年時，全世界沒有一家砷化鎵廠賺錢，台灣當時更慘，連訂單都不知道在哪裡，許多公司倒閉。2004年時發生的博達案，更讓產業雪上加霜，當時葉國一、陳進財介入穩懋，從2003年開始，他們以「救產業」的態度接手，積極調整體質；現在，穩懋的全球市占率已超過50%，全球IDM大廠都是穩懋的客戶，穩懋也讓台灣砷化鎵產業有機會發展成為全球代工重鎮。
35年次的陳進財是菜販之子，淡江會系計研究所畢業，他目前除擔任服務逾40年南僑化工總裁外，還兼任曾擔任救火隊的味全副董事長、穩懋董事長和宣德董事長。過去只要他經手的公司，都能讓公司產生質變，並進一步浴火鳳凰。
去年他以每股40元出售在博達事件後奄奄一息的廣鎵，現在又讓穩懋順利進入資本市場，陳進財的經營長才，贏得業界不少掌聲。
陳進財經營事業的18般武藝，都來自於南僑的訓練，陳進財說：「南僑集團會長陳飛龍是我生命中最重要的貴人。」
陳進財進入南僑後，從財務處一級專員做起，且常在各單位支援，因而被訓練成為救火隊，集團內何處需要，就會看到陳進財。
由於從財務、工廠管理、成本分析、營業主管、採購到創業，幾乎無役不與，但真正讓他學習到做決策和經營事業，則是在擔任南僑化工董事長陳飛龍政策會報的執行長，他在這二年期間，成為一位全方位的專業經理人。
陳進財最被人津津樂道的是，當有企業需要整頓、協助時，他常是第一個被想到被賦予重任的人，也由於他廣結善緣，因此常在跨產業間擔任超級救火隊的角色。
陳進財相當尊重專業，會給專業經理人舞台，他有一套「清道夫哲學」，就是自己在企業競技場上當搬石頭的人，他入主公司後，很快找到問題，排除障礙讓公司運轉，也利用自己的人脈網絡整合資源，創造舞台給專業經理人發揮。
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