雖有雷曼金融風暴及歐債國家危機，永達保經不論在營收、MDRT達成人數，都屢創佳績。
2012年MDRT率先達成人數達106位，1~10月營收25億元，較去年成長5%，年底總營收預估約31億元，新契約保費可達32億元，其中20年期新契約保費約26億元，建國百年紀元，該公司在董事長吳文永的帶領下，交出亮眼成績單，在保經業堪稱常勝軍。
吳文永分析，專業與服務是該公司相當重視的元素，他說，永達保經每位同仁每年教育訓練費用平均高達4.5萬元，比保經代業界，甚至保險公司都來的高。甚至有些主管為充實業務同仁在稅法、財經專業領域的知識，不惜斥資百萬元請專門講師上課，無非就是讓業務同仁為客戶規劃退休保險理財時，提供專業的know-how，讓客戶享有無憂無慮的退休生活。
永達保經前三季率先達成MDRT會員，大多以年資五年以上的同仁為主，該等年資占公司一半以上人數，吳文永說，公司新人第一年的定著率約35%，第二年則高達第一年定著率九成。對於培訓同仁，早在六年前，永達保經即研發業務活動量報表管理系統，項目包括晨會訓練、工作日誌、工作態度、開發客戶數、客戶轉介數、成交數、增員等，吳文永強調，透過報表數據、指標，可幫同仁找出盲點，協助同仁進行問題改善，進而迎向高戰鬥力，朝成功之路邁進。因此，永達已送出1,100多台的NB、iPad給同仁，方便同仁隨時作業、查詢，讓同仁的服務走在最尖端。
歐債問題，吳文永認為比雷曼事件還難解決，絕非短時間可處理好，因此，「現金為王」的需求便應運而生，而永達保經向來以退休保險規劃見長，推出的商品在低利率時代中，保本且穩定成長，對同仁在銷售市場上，有著相當不錯的利基。
永達保經MDRT的成績單一向亮麗，不但在國內造成話題，就連在中國大陸也造成轟動，今年多位高階主管轉戰大陸發展後，在北京受到大陸排名前七、八名的全國性保險公司邀請合作，他強調，現在是進入對岸市場發展的好時機，可以把台灣成熟的教育訓練及行銷模式，成功複製到大陸，他估算約三年的光景，在大陸MDRT達成人數將會是台灣的一半，且會快速增加。吳文永強調，在配合兩岸主管機關管理政策下，希望永達保經能為兩岸保險經代業架構雙贏合作的成功模式。
<摘錄經濟>
2012年MDRT率先達成人數達106位，1~10月營收25億元，較去年成長5%，年底總營收預估約31億元，新契約保費可達32億元，其中20年期新契約保費約26億元，建國百年紀元，該公司在董事長吳文永的帶領下，交出亮眼成績單，在保經業堪稱常勝軍。
吳文永分析，專業與服務是該公司相當重視的元素，他說，永達保經每位同仁每年教育訓練費用平均高達4.5萬元，比保經代業界，甚至保險公司都來的高。甚至有些主管為充實業務同仁在稅法、財經專業領域的知識，不惜斥資百萬元請專門講師上課，無非就是讓業務同仁為客戶規劃退休保險理財時，提供專業的know-how，讓客戶享有無憂無慮的退休生活。
永達保經前三季率先達成MDRT會員，大多以年資五年以上的同仁為主，該等年資占公司一半以上人數，吳文永說，公司新人第一年的定著率約35%，第二年則高達第一年定著率九成。對於培訓同仁，早在六年前，永達保經即研發業務活動量報表管理系統，項目包括晨會訓練、工作日誌、工作態度、開發客戶數、客戶轉介數、成交數、增員等，吳文永強調，透過報表數據、指標，可幫同仁找出盲點，協助同仁進行問題改善，進而迎向高戰鬥力，朝成功之路邁進。因此，永達已送出1,100多台的NB、iPad給同仁，方便同仁隨時作業、查詢，讓同仁的服務走在最尖端。
歐債問題，吳文永認為比雷曼事件還難解決，絕非短時間可處理好，因此，「現金為王」的需求便應運而生，而永達保經向來以退休保險規劃見長，推出的商品在低利率時代中，保本且穩定成長，對同仁在銷售市場上，有著相當不錯的利基。
永達保經MDRT的成績單一向亮麗，不但在國內造成話題，就連在中國大陸也造成轟動，今年多位高階主管轉戰大陸發展後，在北京受到大陸排名前七、八名的全國性保險公司邀請合作，他強調，現在是進入對岸市場發展的好時機，可以把台灣成熟的教育訓練及行銷模式，成功複製到大陸，他估算約三年的光景，在大陸MDRT達成人數將會是台灣的一半，且會快速增加。吳文永強調，在配合兩岸主管機關管理政策下，希望永達保經能為兩岸保險經代業架構雙贏合作的成功模式。
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