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憑藉30多年「製造業」經驗，因原料與生產設備共通性，基勝已介入健康器材、醫療護理床產銷。如今，更要藉產品行銷全球之便，籌建「物流中心」，跨足現代「服務業」。

西進大陸布局後，基勝就意識到自動化生產的重要性，大量引進焊接機器人等設備。目前，從鋼管切割、電鍍到面料加工，務求自動化生產，用工成本降至最低。

劉宗信直指，本次IPO募得資金，除去充足流動資金，多數正是用來添購自動化設備。

基勝也看好高齡化社會商機。目前，健康器材、護理床，目前多由小型工廠生產，基勝有大型製造工廠基礎，極具生產優勢。

基勝也布局「現代物流業」，力爭成為境外物流中心。劉宗信解釋，過去戶外家具外銷，多是單一商品整貨櫃出口，運抵當地後，再依各門市需求分裝。

為降低終端海外客戶的分裝成本、物流成本，基勝在貨櫃裝箱出口前，就先依客戶需求分裝。「基勝與客戶要打破『買賣』關係，變成『合作夥伴』關係，並持續提升『附加價值』。」劉宗信說。

基勝主要市場集中在北美、歐洲，是否受歐美經濟危機衝擊業績？劉宗信樂觀認為，戶外家具主力消費客戶為「中上階層」影響較小。此外，戶外家具還具有「宅經濟」特色，景氣趨緩，民眾減少外出消費，反而會投更多預算在居家布置。他舉例，金融海嘯衝擊後的2009年，公司毛利還比2008年成長48%至新台幣21.8億元。

劉宗信更信奉「危機入市說」。他稱，歐洲戶外家具市場消費額占全球約28%，但目前歐洲業務僅占基勝營業額12%，意味者還有極大的成長空間。

「景氣好時，基勝進入歐洲市場成本極高；危機後，競爭對手恐會倒閉，基勝正好趁此機會搶進市場。」劉宗信說。
<摘錄經濟>