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台北國際書展登場，宅配業瞄準商機，紛紛進駐設櫃，統一超轉投資的黑貓宅急便，一口氣設置5個固定代收點，東元集團轉投資的台灣宅配通則設有4個攤位，預期收件量有機會較去年同期成長3成以上。
黑貓宅急便表示，根據以往書展期間使用宅急便的消費者逐年成長，且每年總寄件量約2至3成的成長。市場粗估，今年台北國際書展參觀人次可望突破70萬人，購書的宅配商機驚人，黑貓宅急便推出「你買好書．我送到府」活動，享有「宅配五折加送五好康」寄件優惠外，也提供各攤位巡迴收件服務，預期收件量將隨著人潮激增。
台灣宅配通表示，展場寄件推出超值5折超低優惠價一件80元(含書展專用箱)，另外，HAPPY GO卡友更享VIP價，寄件只要70元。<擷錄公工商>

日系IC設計瑞薩（Renesas）宣佈退出大尺寸LCD驅動IC，並自今年3月起停止研發，供貨時間至明年3月底，台灣大尺寸LCD驅動IC設計公司聯詠（3034）、奇景（HIMX）、瑞鼎（3592）可望受惠，其中聯詠可望新增夏普訂單、而奇景則有機會破冰打入友達供應鏈。
瑞薩今年1月31日發布財報時透過其網站正式公佈，雖然已透過提高研發效率等措施來改善大尺寸LCD驅動IC事業業績，惟價格持續下滑，且主要應用於電視面板的市場未來難以保證盈利，故決議退出該市場。不過，仍持續透過子公司Renesas SP Drivers負責中小尺寸LCD驅動IC事業。
據瞭解，瑞薩小中尺寸LCD驅動IC客戶仍穩穩握有蘋果、RIM等一線客戶；大尺寸LCD驅動IC客戶包括友達、夏普、日立，在退出後，其中友達除了瑞薩之外，還有聯詠、瑞鼎供應；夏普則是與奇景共同供應；在友達維持3家供應商的標準，且奇美電降低持股奇景現況下，奇景將有機會破冰打入友達供應鏈；而聯詠也將有機會取代瑞薩打入夏普供應鏈。
大尺寸LCD驅動IC自全球龍頭聯詠的毛利率降至30％以下，該市場的成本競爭便更加激烈，日系瑞薩退出，其他在中小尺寸LCD驅動IC經營的旭曜（3545）、奕力（3598）、矽創（8016）等廠商，要跨入大尺寸LCD驅動IC市場的技術能量難以與目前聯詠、奇景競爭，而瑞鼎則有技術門檻壓力，因此聯詠、奇景將成為這次日系廠退出後，最直接的受惠廠商。
不過，從日系IC設計公司退出大尺寸LCD驅動IC、美系IC設計公司退出電視控制IC的趨勢來看，雖台灣IC設計公司聯詠、奇景、F-晨星（3697）、聯發科（2454）短期內可望受惠市占率擴大，但目前所享有的成本優勢能否長久持續也正考驗著目前受惠企業主的經營及布局能力。<擷錄公工商>

大同綜合訊電總經理蕭綮鞍：拼價不如平價　優質服務成3C通路決勝關鍵

　　隨著時代的轉變，消費者對產品的要求也逐漸在改變，不僅是從量到質不同層次的轉換，也接連影響到通路業者發展趨勢，對通路業者來說，位於與民眾接觸的第一線戰場，從資訊的取得到當下的諮詢、後續的服務等，都與以往有所差異，特別是生活日常用品這一方面，舉凡3C、IT及家電等，在科技逐漸融入們生活的時候，通路業者也不得不做出點變革製造獲利空間。

　　街頭巷尾隨處可見的各家便利商店，原本是以銷售民生用品為主要業務，但相信眼尖的讀者一定都已經注意到，近年來各大連鎖便利店大舉進行門市改裝，在寸土寸金的地段中，以一張張讓人想坐著小憩一會的桌椅取代擺滿商品的貨架，而且提供的服務越來越多元，舉凡信用卡費、水電費代收，到演唱會門票、高鐵票，日常生活中的大小事，幾乎都能在便利商店裡搞定。很顯然地，這些零售業者已經意識到，若要在競爭激烈的市場中脫穎而出，關鍵在於如何讓消費者「不能沒有你」。而從賣東西進化到賣服務，正是留住消費者的關鍵。

　　事實上，不僅是便利商店如此，3C及IT通路業者亦然。在市場逐漸飽和之下，3C及家電業者大刀闊斧式的佔地展店已成過去；銷售的模式也不斷地掀起革命，如何讓冷冰冰的3C及家電產碞不只是個器具，而讓消費者認知到非買不可。因此實際接觸體驗成了最好的方法，逐步汰換掉以往陳列產品的門市內裝，取而代之的熱門產品或是品牌的體驗專區。

　　然而，產業演變持續進行中，在價格競爭激烈的環境中，利潤逐漸下滑，除了靠擴張策略搶佔市場外，也多出一些招數凝聚消費者的忠誠度或開拓其他市場，如早期的會員制度與季節性促銷活動、跨足不同領域平台、異業結合及加深品牌力等。

其中，台灣老牌家電廠大同，從近年來開始與畢業合作，推出多色版及印有知名卡通人物圖騰的限量電鍋，積極活化企業印象企圖明顯，旗下負責資訊家產品銷售與服務的大同綜合訊電為與消費者接觸的第一線，自然而然也成為開路先鋒，《DIGITIMES》特別訪問大同綜合訊電總經理蕭綮鞍，從品牌通路的角度來看產業變化？

　　平價趨勢難擋　力求優質服務建立差異化

　　問：台通路已趨飽和，3C及家電領域如此，面對競爭如此激烈環境，有何看法？
　　
　　答：競爭環境十分激烈，特別是在產品價格方面，但大同3C由於具備自有品牌大同相關家電產品，為了兼顧品牌形象，並不打算走向拼低價上，頂多就是採取平價的策略，改以優質的服務讓消費者認為值得。

　　而優質的服務包括硬體上的改進與軟體上的加強，硬體就是指門市等設備，而軟體則是人為服務，而不走低價策略，改以優質服務也逐漸成為一種產業趨勢。硬體方面，大同3C已經著手在進行門市的改造，將鎖定年輕族群，建立形象概念店，並活化及加深品牌價值，而除了硬體改造之外，軟體的部分，也就是人員的服務，也是很重要的一環，目的就是為了打造出「下雨撐傘、晴天奉茶」的差異化服務精神，讓消費者願意成為大同的忠實擁護者。

　　推出形象概念店　專攻年輕族群

　　問：為何大同3C要開設形象概念店？形象概念店對大同而言代表何種意義？

　　從大同3C建立全新形象概念店中可以看得出來，通路業者正逐漸轉型，一掃科技產品給人冷冰冰的觀感，而就大同集團來說，品牌正在朝著活化的路途前進，店內裝潢為聘請專業團隊設計，產品的擺設位置都有經過考量，如何擺放，依照品牌或是依照產項目，都還在試驗階段，會隨著消費者的反應做出最佳的調整。

　　而選在台北市復興商圈的精華店面進行改裝實驗，除了該點是台北市最佳據點及精華地段外，專攻年輕族群外，效益的提升也最為明顯，型像概念館於2012年1月初開幕，在開幕前有試營運一週過，店單日來客潮增加2倍多，業績增加1倍以上，而在形象概念店的加成之下，業績成長幅度將逼近20%，不過僅是短期的成績，看起來是個好消息，但仍得需要長期觀察。

　　而復南形象概念店將會是大同3C首家示範店，具有指標作用，以瞭解客戶對整個陳列、銷售動線及服務等軟硬體服務，作為未來大同3C門市在全台各都會區門市改裝的依據。

　　而投資在硬體上的花費當然就不用多說，全店LED照明、空氣清淨機、產品陳列及內裝設計等，成本就約在新台幣400萬~500萬元之間，而70坪的店面也是目前北市最大的店面，並開始設有品牌體驗專區及門市後方的小家電維修專區等，像是原先設在該點2樓的維修中心，也轉移到1樓門市後方，目的就是要給消費者最完整的服務。

　　目前型像概念店的建立都還是屬於測試，將會用2012年3~6個月的時間，依照消費者的喜好調整至最好的樣式，門市人員也開始著手教育訓練，提升專業及服務品質，而2012年下半，才會開始進行開始改裝其他門市的動作，然而；品牌活化概念是大同近年來一直前進的方向，通路為消費者所接觸的第一線，是扭轉消費者感官的最佳平台，至形象概念店門市參觀後，與舊有的店面感覺一定有所不同。

　　品牌包袱？創造另類優勢

　　問：大同老牌家電字號的形象，對通路業者而言是否會成為包袱？
　　答：並不能說是包袱，大同3C原先就為品牌通路，主要為銷售大同家電產品為主，但通路經營的另一項目的就是要服務客戶，滿足需求，因此進駐其他品牌產品無可避免。老牌大廠的印象有利也有弊，但隨著積極的轉型策略，順應產業發展趨勢，建立差異化，才是生存獲利之道。

　　大同前幾年曾推出印有卡通人物圖月騰的電鍋，意外爆紅，造成搶購一空；後來也接著推出多色版本的6人份電鍋，都成為知名的小家電逆轉案例，也意外帶起小家庭或是年輕族群變成愛好者，顛覆大同給人老舊印象的觀感，但同時仍把老牌家電品質優良可靠的優點給傳承下去。

　　問：通路產業淘汰賽鳴槍，大同3C下一步？
　　答：台3C及家電通路已趨飽和為不爭的事實，產業淘汰賽早已開始進行，並持續上演中，以台灣門市布點的情形來看，大同3C展售中心全台門市244間，位於第3，僅次於燦坤的339間及全國電子的302間，但與第4名順發3C的約70間仍有蠻大一段的差距，而從年度營業額來看，2011年約莫81億元，也是位於第3，燦坤約為293億元，全國電子約為126億元。

　　不過，通路發展皆有一定階段，企業不同規模時，有不同的目標，目前大同3C仍以穩定家電品項銷售為主，目前3C及IT商品由於獲利空間有限，比重仍低，約在10%左右。而在通路之間的競爭上，也不會以超越某家通路為目標，活化品牌為近年來大同集團努力的方向。

　　而大同3C的前身為大同服務店，專提供社區型的家電產品銷售服務為主，2008年時期，以大規模展店為主，但隨著通路產業體質的改變，消費者對於科技產品要求有所轉變，因此，才會有所形象概念店的推出，而接下來的2012年也將以門市改裝，強化服務品質、建立差異化來提升獲利空間，而在展店的部分，若有好的地點仍不會放棄，但拓展速度並不會如前幾年般快速。

　　問：對於通路業者的轉型以增加獲利空間，各有千秋。你認為那些轉型項目是最重要的？
　　答：當通路產業發展至一定階段時，規模經濟效應浮現，採購金額或產品線等優勢慢慢顯出，然而；相較於以往，消費者要求的不只是在價格上有所吸引點，而要求通路能提供更好的服務，從後續的維修，到購買前的體驗及諮詢服務，在網路發達時代，消費者在價格上可獲得的資訊遠大於從前，因此逐漸轉而重視其他，而這也是在大者恆大的通路產業中，時代所賦予的轉機。

　　並且通路業者與品牌合作，以較吸引消費者的擺設方式，讓消費者願意體驗該產品，了解該產品，進而加深品牌好感，同時也對於通路業者適時提供洽當的諮詢服務等，通路也一併受惠，在價格差距極小，或是考量價錢因素逐漸沖淡之後，差異化自然而然浮現。

　　問：通路產業發展的情況最主要取決於何者，以及未來趨勢為何？
　　答：發展情況大小，還是必須回到市場發展及環境狀況來看，環境發展若好，景氣狀況佳，消費者意願強烈、買氣旺盛的話，就可以看到店面越開越多，如雨後春筍般，如2008年的金融海嘯前般。但在環境衰退的時候，就會轉為保守，在軟硬體的投資上相對來說就會低上許多。

　　但近年來，相信所有通路業者都已經發現到，並不只是店多就贏，環境好的時候過度擴張，環境差的時候就會自食惡果，所以慎選，或者是門市效益提升為通路產業發展的趨勢，以前往往只顧著與品牌廠斡旋價格的能力，如今只有這樣不夠，必須建立起自己的差異化，才能創造長期的利基。

　　而提供平價、優質的服務最能說明目前的情況，太貴會讓消費者退卻，太便宜也會讓自己損失以及消費者質疑，轉而不在價格上發展，朝著提供更優質的服務前進，大同3C從早先的強調服務，到近期加入環保、節能等消費者喜愛的概念，進攻市場，而非以最低價、最便宜吸引客群，而這是整體產業的潮流所致。

　　問：大同3C品牌活化策略何時開始？
　　答：大同集團以家電聞名，從2011年開始積極進行品牌活化動作，由於通路本身就是與消費者接觸的意思，因此大同3C算是整個集團內家電事業的品牌印象領頭先鋒，從2010年開始就有先推出不同顏色版本的電鍋，並頗受年輕族群歡迎，消費客群以往都是在40歲~50歲的年齡層，因此逐漸下降，而在2011年8月與卡通產業合作，推出卡通圖案的電鍋，造成搶購風潮，更一舉擄獲年輕女性歡心，來店客群年齡降至25歲~35歲，而門市改裝也是其中一步。其實不只是針對年輕族群，而是希望可以活化消費者對大同的品牌印象。<擷錄電子>

在多數人想法中，台股基金並非外商投信專長，而是本土投信天下；但2011年全年台股基金績效出爐後，再次打破這種刻板印象。匯豐成功基金全年績效蟬聯一般型台股基金第二名殊榮，匯豐龍鳳基金拿下第三名，匯豐安富基金亦是一般型台股平衡基金第三名。這一連串佳績背後催生者，是來自匯豐中華投信總經理陳如中的堅持。

　為追求更穩健績效、提供更不一樣的台股基金，總經理陳如中去年便排除萬難，堅持展開台股基金重新定位工作：匯豐成功基金轉型為首檔非金非電的純傳產基金，匯豐龍鳳基金成價值型的綜合台股基金，加上既有的匯豐龍騰基金（科技基金）、匯豐中小基金，及平衡型的匯豐安富基金，產品線完整出列，並堅持執行嚴謹的投資流程，因而奠定今日成功基石。

　其實不僅是台股基金，匯豐中國基金以及匯豐資源豐富債券基金，全年績效均拿下同類型基金第三名。不論是台股或海外基金，匯豐中華在2011年全都拿出漂亮績效。

　除以嚴格標準管理基金外，陳如中更堅持要給客戶好產品。擁有百年金字招牌的匯豐集團，歷經金融海嘯洗禮後，更堅定信守對客戶承諾，就連產品設計有都嚴格規範。　舉例來說，產品設計過程中，陳如中必要求需先確定這個市場至少要有5-10年成長前景，確保投資人參與的都是長期成長動能確立的市場；匯豐不追求短期「熱」的商品，而是發掘長期趨勢「對」的市場。

　以2005年為例，當時匯豐集團看到新興市場國家崛起契機，認為新興市場國家才是支撐全球經濟發展的長期引擎，匯豐中華率先推出國內第一檔金磚四國基金、不斷與投資人溝通金磚四國、新興市場的投資價值，匯豐中華的產品亦都圍繞在新興市場主題上，範圍涵蓋股票與債券。

　如今回頭看，證明這個趨勢掌握正確無誤。陳如中表示，匯豐中華期望做到：領先一步，找到全球大趨勢所在，再提供投資人長期趨勢對的產品，這正是對投資人負責的展現，金磚系列自然是匯豐中華旗艦產品，並成就匯豐中華成為新興市場投資專家。

　除專注在績效管理、產品開發外，陳如中還堅持給客戶獨特服務。隨著新興市場主流地位日益確立，越來越多的基金公司加入新興市場戰局，公司之間毒產品區格界線也越來越模糊，因此陳如中苦思如何提供更有特色服務，讓客戶感覺「簡單、實用」之餘，還能「對投資有重大幫助」，更成為他關注的焦點。

　有感於近幾年的金融投資市場不安，陳如中體認到「股市驚險多，平安著陸最好」，如何透過有系統的服務機制，幫匯豐中華客戶多找到些上漲的快樂，降低下跌的恐怖，成為當務之急，而匯豐中華整套的iService服務機制因此應運而生。

　陳如中很喜歡跟同仁分享個有趣的故事：兩個食人族討論如何打理晚餐。其中一人說：「晚上不用打獵，叫外送披薩吧；等外送的到了，再吃他就好了」，投資也可以這樣。

　陳如中認為，投資必需要用對方法，特別是在全球景氣變化快速的市場中，更需要有完整的投資方法與技巧，也就是：先蓋好個人資產金字塔（配置），不論是單筆或定時（不）定額，定時檢視投資報酬情況，再設定好個人的停損、停利標準後，紀律的做加減碼投資；當然，前提就是要並充分掌握及時訊息，才能做出較正確的判斷。只要是真的能建立個人堅實的資產配置以及投資方法，投資，也能「以逸待勞」的。<擷錄工商>

2012台灣燈會將於2月6日起至19日，在彰化鹿港舉辦，南山人壽獨 家贊助鹿港龍山寺「燈謎燈區」，搶鮮於2月4日點燈。
南山人壽指出，關心台灣傳統民俗文化傳承，因此今年獨家贊助龍 山寺「燈謎燈區」。
南山表示，鹿港龍山寺「燈謎燈區」，位於彰化鹿港中山路「魅力 燈區」，該區以象徵富貴鴻運的銅錢、葫蘆、元寶、蝙蝠、龍珠等主 題意象，結合絢爛的燈光效果裝點整條街道，賞燈民眾可以在福氣富 貴的一路引領下，漫步至「鹿港龍山寺」，在繽紛光影襯托下欣賞國 家一級古蹟的宏偉。
南山說，龍山寺前廣場更別出心裁設計適合闔家大小同歡的「燈籠 迷宮」，利用傳統燈謎與燈籠以大型的迷宮型態呈現，既可以歡樂互 動，又能從各種角度體驗花燈的魅力，讓與會民眾盡情享受猜燈謎、 慶元宵的年節氛圍。<擷錄工商>

全球人壽發表「國人退休規劃行為調查報告」，調查顯示，70.8％民眾認為退休後至少要有目前所得的5成以上才夠用，採取退休理財工具以保險為最多，其次為定存與基金。
全球人壽順勢推出大樂退「安心360退休圓夢計劃」，是一個延續「大樂退」退休概念的VIP退休專案計劃，其核心概念包括了「3」、「60」與「360」三大主軸。首先，「3」代表「提高3成退休所得替代率」，全球人壽表示，為達到經濟合作暨發展組織（OECD）建議的「7成理想所得替代率」，個人在退休金準備部分，至少應該超過3成；其次「60」則指：退休規劃最晚要在60歲前完成準備，以因應未來變化越來越大的經濟環境；最後「360」指的是一個全方位的360度超優質退休平台，須涵蓋退休生活所需相關保障。
全球人壽該調查有效樣本為1,000份，委託市場研究公司針對臺灣29歲至59歲男性與女性，透過電話訪問方式進行，調查結果顯示，52.5％認為保險在退休規劃準備上是重要的，近8成選擇以保險作為退休規劃理財工具，且平均35歲就開始為退休金做準備。
根據全球人壽的這份調查報告發現，已經有高達7成左右民眾具備退休規劃準備概念，但是落實到具體行動，卻還是有落差。
全球人壽分析，對於退休規劃已採取具體行動民眾，其採取行動的平均年齡約為35歲，而在這群已有具體行動的人之中，更有近5成的人。
全球人壽表示，不管退休有多遠，最重要是「開始」，退休規劃只要掌握「及早規劃、及早準備、及早投資」三大原則，再透過「專業的退休規劃專家」協助量身打造完善的退休規劃，就可以輕鬆地為退休做好準備。<擷錄工商>

台灣證券化市場近4年僅有2件發行案。據金管會統計數字，從97年開始，金管會核准5件證券化發行案，但97年3件全數廢止未發行，98年則都掛零，前年及去年各1件核准案，即中租迪和以其租賃及其分期應收帳款，各發行50億元CBO。
也就是，4年來證券化商品共僅有100億元的發行量，且都屬金融資產證券化商品，不動產證券化已4年多沒有申請案，金管會表示，主要是市場投資人對證券化商品的偏好改變，且市場大環境不同於前幾年，不動產價格看漲、市場資金充沛，發行人較無意願發行證券化商品。
金管會最近公告修正受益證券資產基礎證券私募特定人範圍，其中自然人門檻原先為本人淨資產超過新台幣1,000萬元，或本人與配偶淨資產合計超過1,500萬元；最近2年度，本人年度平均所得超過150萬元，或本人與配偶的年度平均所得合計超過200萬元。
修正後提高為提供3,000萬元以上的財力證明；或單筆投資受益證券逾新台幣300萬元，且於該受託機構的存款及投資（含該筆投資）往來總資產逾1,500萬元，並提供總資產超過新台幣3,000萬元以上的財力聲明書；同時要具備充分的金融商品專業知識或交易經驗。
金管會表示，主要是現在境外結構型商品等專業投資人投資門檻都已提高到3,000萬元，這次是比照將標準調到一致。<擷錄公工商>

中租控股昨（1）日公告，子公司中租迪和為辦理2010年與2011年金融資產證券化，分別處分包括分期付款買賣、融資性租賃、附條件買賣標的債券等標的債權，交易金額分別為6.1億元與4億元，總金額達10億元以上，交易相對人為土地銀行。
中租指出，藉由處分資產，可達到活化資產的用途，並有效增加銀行以外的資金收入。
中租控股最近也同步啟動徵才計畫，估計今年將增加20~30％的人力，徵員300~500人，估計徵才完畢，整體集團員工數將達3,000人左右。<擷錄公工商>

陳?籌組新內閣，遠東集團董事長徐旭東昨（1）日評價指出，許多閣員都是「TOP！TOP！」，新內閣有「變天」感覺。馬總統的新內閣人事，跟上世界潮流，兼顧經濟（Economy）與社會（Society）議題，是個「Smart Team」。

　對於新內閣建言，徐旭東關切是如何管理；他建議，新內閣以企業管理角度看待，一方面做好日常工作、另方面管理趨勢改變（Change），總統應以企業執行長（CEO）角色積極參與，行政院長則扮演企業營運長（COO），更清楚界定閣員的定位，以落實管理與執行力，如此才能快速回應全球變局。

　徐旭東強調，全世界各國因歐債、經濟議題等問題，處理的模式（Model）都在尋求改變，中華民國大選完成，以台灣的角度也在尋找新的模式，他以企業管理者角度觀察新內閣是「Keep pace of the world」合乎世界潮流標準。閣揆陳?是財經專才，副閣揆江宜樺則是擅於社會政治危機（Social crisis），內閣需要這兩種人才，但新內閣人事也並非全部換新，經濟部長施顏祥、交通部長毛治國等閣員都還在，新上任文建會主委龍應台則是「good choice」，他說龍應台本來就是馬總統在台北市長任內看中的文化局長，未來進駐文建會還要面對文化部提升等議題。

　徐旭東指出，新內閣人事最重要是管理，他認為，以企業管理角度來分析，馬總統是被選出來的「董事長」，積極找出總經理等管理階層人事來執行，重點是企業的董事會就等同於國會，好壞都由國會來評斷，董事會背後又有股東、也就是全民，政府如能以企業角度做管理，他認為效率會更高。

　對於馬總統與新內閣，徐旭東也有不少企業管理建言，他說憲法對總統參與內閣執行並未清楚規定，他認為現在必須要有參與執行力（must be executive）、做一位Participative chairman（參與的總統）！否則什麼都不管，在企業角度來看，公司執行效率會出問題，如副總統的角色要更清楚一點，各政務委員定位及功能也要釐清，如此才能創造出一個執行力的政府。

　徐旭東說，面對世界的快速變化，政府須有快速因應對策，以企業觀點最重要是兩大議題，一是「manage operation」、一是「manage change」，尤其是內閣管理階段缺乏執行力，政務執行經常打圈子，執行效率打折扣，則是源自於決策不明，例如國光石化轉型有必要，但缺乏決策，搞了五年無疾而終，就經濟角度來看是不對的。

　徐旭東說，新內閣有Smart team，但必須要有Smart device（設備工具）才能推動變革，就像電腦寫軟體，要走出過程，包括雲端策略，產業要走到什麼程度，政府還有能力去做，新內閣裡即有來自google的政務委員，即兼具決策能力，經建會主委尹啟銘也是能做出好決策的人，而不只是雲端策略，未來包括DRAM、TFT-LCD等都要有下一步策略因應，才能與全世界競爭對手並進。<擷錄公工商>

對於馬政府下任的兩岸經貿交流期許，遠東集團董事長徐旭東認為，台灣有好幾個產業可以增加GDP，但需要政府政策支持，兩岸經貿交流，不可以再拖了；包括ECFA後續協商、兩岸投資保障等議題，應加快進行。

　開放入股

　籲20-40％彈性規劃

　對於兩岸投資限制，徐旭東也不以為然。目前政策僅開放陸銀來台投資台灣金融機構5％股權上限，徐旭東直言是「開玩笑」。

　他說，金融機構是否開放入股，政策要有明確立場，倘若確定開放，5％持股比例似乎太少了，反倒可以朝入股20～40％的彈性規劃，加以思考。

　徐旭東指出，遠東集團佈局是以大陸13億人口、台灣2,300萬人民為主要耕耘市場，大陸的服務業、內需，以及目前仍屬國營控制的金融服務都有相當大的開發商機。即使大陸接下來也有國家領導交棒的規劃，但在整體趨勢、主張變動不大下，遠東集團在兩岸的石化、水泥投資、併購計畫，穩健推動。

　ECFA早收

　盼分階段儘快落實

　徐旭東認為，ECFA早收清單有539項，需趕快再增加500項目。

　雖然大陸方面希望從全面（2千多項）一起協商，但他認為，這項討論範圍太大，費時又易錯失效率；倒不如分階段，逐步敲定落實，而兩岸保障投資也更該儘速先談。

　徐旭東說，看好智慧手機與平板電腦普及，兩岸無線應用商機，2009年中國移動─台灣遠傳協商的12％入股合作協議，受制法令限制遲遲無法執行，目前雙方仍有合作默契，認股協定合約也完成展延，希望能在政府拚經濟的決心下，儘速開放落實。

　遠東集團為國光石化的兩大民股之一，對於輕油裂解開放登陸想法。徐旭東強調，從市場經濟法則，哪裡有需求，哪裡開放原料投資，企業就會朝合宜的地點思考，但石化投資牽涉到部分資金需從台灣匯出，便需要政府的核准；目前我政府要求輕油裂解登陸投資，我方需要有主導性，但此難度頗高，是否能成功，僅能再觀察。<擷錄公工商>

面對2012年，三商美邦人壽針對大眾財務規劃，推出「三商美邦人 壽美元發美元終身保險」，除可用來增加終身保障外，還可預先為自 己準備一輩子年終獎金。
三商美邦人壽美元發美元終身保險，是以美元計價保單，依據被保 險人不同階段需求，分為A、B兩型，A型為3年、6年短期繳費期間， B型為10年、15年及20年中長期的繳費期間，讓保戶能依據個人財務 需求量身規劃，不論繳費年期的長短，其保險金額都會每年依保險金 額增值20％，增值10年，使保額隨著身價上漲而增加。
三商美邦指出，此商品另一特點為具有快速還本終身領回設計，A 型自第6保單週年日起每年領回保險金額8％生存保險金；B型則自第 2保單週年日至第10保單週年日，每2年領回保險金額8％之生存保險 金，自第11年保單週年日起，則每年領回保險金額8％生存保險金， 活得越久領得越多。三商美邦說，以30歲男性為例，投保6年繳費「 三商美邦人壽美元發美元終身保險」A型，保額1萬美元，年繳保費3 ,810美元，10年後即享有3萬美元終身保障，自第6年開始每年可領回 800美元生存保險金。<擷錄工商>

出外旅遊最怕意外，明台產險指出，因應不可測的意外事故，可透 過個人傷害險暨其附加險或投保旅行平安險，強化保障。
台鐵太魯閣號撞擊闖平交道砂石車，造成1死25傷，明台產險指出 ，若受傷民眾有投保「加倍安心123」型態意外傷害保險，年繳保費 3,600元，最高可獲得43萬6000元傷害醫療理賠金，如不幸身故，最 高可獲得900萬元死亡給付。
明台產險傷害暨醫療保險部經理李柏松表示，如另外投保旅平險， 投保5天保費不到660元，就可獲得最高1000萬元意外死殘及100萬元 傷害醫療保障。
李柏松表示，有鑒於意外事故一直名列國人10大死因之一，為提供 消費者完善貼心保障，明台除已推出「元氣護照系列傷害保險」，讓 保戶可依需求選擇不同投保方案外，為因應發生機率較高之意外事故 ，例如火災及大眾運輸交通工具事故，更進一步提供個人傷害險「加 倍安心123」套裝意外傷害保險專案，以彌補遭遇特殊意外事故時所 造成的重大損失缺口。
李柏松表示，「加倍安心123」保障包含： 一、因為一般事故造成的死殘或受傷提供基本保額的死殘理賠； 二、於發生火災特定事故時提供2倍基本保額的死殘理賠； 三、於發生搭乘大眾運輸交通工具之特定事故時，提供高達3倍基 本保額的死殘理賠； 四、加護病房日額是一般病房日額2倍給付； 五、燒燙傷病房日額是3倍給付。<擷錄工商>

　　東亞證券宣布，由前寶來證券國際金融部執行長陳烜台，接任東亞證券新任總經理。

　　陳烜台指出，未來將以擴大公司管理資產規模為首要任務，在業務發展面將整合集團兩岸三地金融優勢及研究資源，深耕高資產客戶及拓展法人事業，內部管理將著重於成本控管及行政效能提升。

　　陳烜台指出，東亞證券仍看好台灣財富管理市場，將持續擴大在台服務範圍，上月也甫成立台中分公司，未來亦不排除再新設營運據點，以提供更貼近當地客戶需求的投資理財服務，顯示東亞銀行集團深耕台灣財富管理市場的決心。

　　陳烜台擁有逾12年完整豐富的證券業資歷，深諳大中華市場業務及產品開發趨勢，東亞證券將借重其在大中華市場的前瞻視野及管理能力，未來將可提供媲美私人銀行頂級財富管理服務的精神，帶領東亞證券至嶄新的里程碑。<擷錄工商>

生醫產業熱度高，在聚足吸金效應下，最近掀起掛牌熱潮，高獲利的F-宜佰（4149）、F-金可（8406）、大江生醫等，預計分別在第1、2季掛牌外，國光（4142）亦將轉上市，有授權利多的中裕（4147）、智擎（4162）將轉上櫃，另浩鼎、ABH則將登錄興櫃。

　由於生醫族群看好是20年內的多頭主流產業，加上國內的生醫公司營運都深具利基下，股價表現活絡，近年更吸引海外公司來台掛牌，今年由去年EPS有6元以上水準的Epitomics（F-宜佰）搶頭香；去年EPS超過10元金可國際，預計第2季也會回台第一上櫃；EPS也逾5元的大江生醫，則將進攻興櫃版圖，預計將掀起高獲利生醫股的比價空間。

　另外，東洋旗下的智擎、東生華，都將轉上櫃，而2年前投資的原料藥廠展望生技則登錄興櫃，東洋將成大贏家。不落人後的佳醫，則有ABH上興櫃。

　預計3月上旬來台第一上櫃的F-宜佰，是全球最大的兔單株抗體庫，其掛牌價暫訂70至90元。F-宜佰資本額3.62億元，主要業務為兔單株抗體試劑及客製化委託服務，其中兔單株抗體營收占比50％、客製化抗體30％，另有15％至20％來自技術授權的權利金。

　F-宜佰總裁余國良表示，該公司目前擁有兔單抗產品超過3,000種，包括用於抗PEG、乳腺癌、帕金森氏症及老年癡呆體外檢測等。目前客戶群中，95％為跨國大廠，包括羅氏、Pfizer、Amgen、P&G、拜耳等，其中已有6個抗體用於新藥研發，其中3個進入人體臨床的時程，只要客戶有進展，就可以收錢且不用承擔任何風險。F-金可以生產傳統隱形眼鏡、拋棄式隱形眼鏡及相關護理液產品為主要業務，主攻大陸市場，其隱形眼鏡產品線齊全，包括日拋、周拋、月拋。

　F-金可最受關注的，是轉投資的海昌隱形眼鏡公司，為全球少數擁有自有品牌的隱形眼鏡大廠，並以自有品牌「海昌（Hydron）」及「海儷恩」，在大陸市場產銷。

　金可近年營運三級跳，2009年EPS是5.2元，2010年為7元，去年初估在10元以上。<擷錄工商>

瑞晶（4932）昨日公布去年度財報自結數，雖然瑞晶已經是最晚陷入單季虧損的DRAM廠，但是不敵去年下半景氣重挫，瑞晶去年仍由盈轉虧，全年度稅後淨損62.52億元，每股淨損2.12元，其中第4季虧損達到高峰，單季稅後淨損53.43億元，連續第2季繳出赤字財報。

　不過與南科、華亞科相較，瑞晶全年度虧損控制在62.52億元，毛損率達14％，赤字幅度有望居各廠最低，合計國內DRAM廠的虧損幅度已經攀高至671.52億元。

　至去年12月底為止，瑞晶的現金部位約57.71億元，以瑞晶全年度虧損自結數來看，瑞晶上半年23.7億元的獲利一口氣被下半年景氣重挫襲擊，全年度逆轉為淨損62.52億元，這也是瑞晶繼98年度虧損之後，首次繳出全年虧損的財報，第3季、第4季分別虧損32.78億元、53.43億元。

　瑞晶的母公司爾必達預期在近日之內召開法說會，分析師也預期，爾必達2011年度虧損直逼1,000億日圓，去年度有盈餘的DRAM廠屈指可數。<擷錄工商>

力晶（5346）、瑞晶（4932）公布去年財報自結數，不敵景氣重挫，分別虧損221億元、62億元，每股淨損4元、2.12元，合計南科（2408）、華亞科（3474）的赤字，合併計算的虧損已經直逼900億元，僅次於民國97年各大廠合虧1,593億元的赤字高點。

　其中南科的虧損幅度創下歷史新高紀錄，力晶、華亞科的赤字也聯袂飆上歷史次高。

　昨日的財報公布以爾必達相關公司為重點，力晶、瑞晶2011年也難逃虧損窘境。力晶副總經理譚仲民表示，去年第4季標準型DRAM價格持續低迷，該公司減產降低現金流出，導致產能閒置帳面損失，再加上提列轉投資瑞晶的虧損，單季淨損達88.68 億元、每股淨損1.61元。上季力晶虧損幅度創5季以來新高，全年度稅後淨損221.28億元，每股稅後淨損4元，為年度歷史次高紀錄，力晶強調轉型策略已經奏效，財報盼望設下停損點。

　瑞晶已經是最晚陷入單季虧損的DRAM廠，但是不敵去年下半景氣重挫，瑞晶去年仍由盈轉虧，全年度稅後淨損62.52億元，每股淨損2.12元，其中第4季虧損達到高峰，單季稅後淨損53.43億元，連續第2季繳出赤字財報，上半年23.7億元的獲利一口氣被下半年景氣重挫襲擊，全年度逆轉為虧損，第3季、第4季分別虧損32.78億元、53.43億元。

　在各家大廠去年相繼繳出虧損數字之下，2011年合併計算南科、華亞科、力晶、瑞晶的虧損數字高達892.8億元，僅次於民國97年各家DRAM廠合虧1,593億元的歷史新高數字，2012年DRAM廠的財務狀況仍是各家廠商必須面對的難題。<擷錄工商>

台灣證交所昨（31）日於公開資訊觀測站之公司治理專區揭露「99年度稅後虧損，惟董監事酬金總額或平均每位董監事酬金卻增加之上市公司」相關資訊，共有萬泰銀（2837）、正道（1506）、三洋紡（1472）等22家上市公司99年度虧損，發放董監酬勞卻比前一年度增加，其中，萬泰銀平均每位董監事年度酬金增加達190.81萬元。 　這22家分別為三洋紡、正道、華通、茂矽、倫飛、智寶、云辰、統懋、英誌、友旺、華映、皇昌、萬泰銀、今皓、亞光、全台、力特、誠創、懷特、遠雄港、彩晶、雷虎。 　其中，華映99年虧損逾百億元，彩晶虧損76.11億元、萬泰銀虧損34.07億元、力特虧損14.56億元、茂矽虧7.14億元、華通虧1.75億元等，董監酬金都反向增加。另外，也有部份虧損公司，董監酬金雖然沒有增加，但董監酬金加計兼任員工的酬金合計數，卻明顯增加，導致公司業績虧損但董監酬金或董監酬勞加計員工薪金卻不減反增者，有41家。 　此外，證交所昨日也揭露上市公司99年度董、監事酬金實際發放（支領）情形，結果有18家上市公司平均每位董事酬金逾千萬元，其中，遠東新、正新、華碩、中信金及日月光等5家，平均每位董事酬金逾2千萬元；監察人部份統一等6家平均每位酬金逾千萬元。<擷錄工商>

新春伊始，東亞證券昨（31）日宣布總經理由前寶來證券國際金融部執行長陳烜台接任。
陳烜台擁有逾12年完整的證券業資歷，熟悉大中華市場業務及產品開發趨勢，曾任寶來證券國際金融部協理、海外有價證券通路服務經理、寶來前董事長白文正特別助理等，期間負責亞洲第一個跨國股票電子交易平台之建置、參與集團香港財富管理業務之開發及籌設。
東亞證券是恒生指數成分股之東亞銀行全資附屬公司，也是首家獲准在台灣提供財富管理服務的外資證券經紀商，陳烜台管理業務經驗涵蓋海外有價證券業務及通路服務、財富管理、高資產客戶開發與法人業務拓展。
陳烜台出掌東亞證券後，首要任務是擴大公司管理資產規模，在業務發展面將整合集團兩岸三地之金融優勢及研究資源，深耕高資產客戶及拓展法人事業，內部管理將著重於成本控管及行政效能提升。陳烜台指出，看好台灣財富管理市場，將持續擴大在台服務範圍，已於1月10日成立台中分公司，未來也考量再新設高雄等營運據點，顯示東亞銀行集團深耕台灣財富管理市場的決心。<擷錄工商>

中鋼總經理歐朝華昨(31)日屆齡退休，功成身退，新任總經理宋志育訂今(1)日走馬上任，且中鋼將於本月21日召開董事會，討論通過第二波集團高階主管人事異動案。

　據了解，第二波集團高階人事案，包括新任執行副總經理李慶超，將接任即將於3月1日退休的執行副總杜金陵，業務助理副總經理蘇韋人，將升任中鋁董事長，接替同一時間退休的董事長張士桐，另中冠資訊總經理王茂濱，將升任中鋼企劃副總經理，接替原來李慶超的位置，至於也將於3月1日榮退的中鋼保全董事長周茂隆職缺，擬由中龍鋼鐵行政副總古垣春升任。

　隸屬於中鋼黃埔一期的歐朝華，在中鋼服務長達39年後，昨日完成階段性任務，正式退休，但他最後一天，照常上班，且準時在下午4時30分下班，展現「始終如一」的中鋼精神。

　歐朝華在執行副總杜金陵、宋志育陪同下，在大廳一一向歡送他的同仁，握手告別，感謝大家過去對他的支持，並在離去前，特與杜金陵和宋志育合影留念，頗具傳承意義。

　將於今天接任總經理新職的宋志育表示，他上任後，將全力協助董事長做好經營上的業務，主要包括改善製程、強化原料採購業務及設法降低營運成本等。<擷錄工商>

中油控告日商三菱重工及清水工程兩公司，在興建高雄永安天然氣儲槽洩漏風波事件，雙方纏訟10年後，高等法院昨天判決演出大逆轉，原一審判決中油的工程保留款不必償還日商，但高等法院判決，中油應給付日商公司工程保留款新台幣4億2,804萬元及396萬美元。

　中油原先提起訴訟要求法院判決三菱應給付20億餘元遲延賠償金，但高院判決，日商並無給付遲延，中油的請求無理由。

　至於，一審台北地院在97年3月31日原判決，新台幣5.4億餘元工程保留款、代墊保險費及8.8億餘元的履約保證金等不必償還給三菱與清水等公司。

　但高院昨天判決，日商已依約出具日商董會的保證函及保證金，中油應給付日商工程保留款新台幣4億2,804萬元及396萬美元，及均自97年7月12日起按5％年利率計遲延利息。

　三菱與清水工程是在80年間，與中油簽約承建高雄永安廠三座液化天然氣儲槽，85、6年間陸續完工，不過隨後即爆發儲槽疑會外洩甲烷情事，經勞委會在88年7月判定不合格禁止運轉。<擷錄工商>